本网讯 为全面加强班组建设，增强班组战斗力，伯方煤矿分公司从“安全培训、班组管理、班前学习、技术比武”这“四步棋”入手，提高班组队伍素质，为矿井安全生产夯实了根基。
安全培训棋。分公司在安全教育上牢固树立“安全生产，培训先行”的理念，以全面增强职工安全意识为重心，积极组织开展“班队长”、“特殊工种”、“师带徒”、“三违鉴定”等培训活动，引导职工学习业务知识，提升岗位技能，发挥安全教育培训的积极作用，使安全意识差，技能低的职工素质得到广泛提高。
班组管理棋。分公司以学习白国周班组管理法活动为重点，不断完善制度建设，结合实际，订制了“白国周班组管理法”制度牌和卡片等下发到每一个队组和职工。明确每个班组要做到“三不少”即：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少等具体目标；明确每个职工要做到“三个提高”即：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。对班组工作质量、工作数量、材料消耗等实现指标考评，做到奖罚分明，管理有序。
班前学习棋。分公司领导根据班组实际情况，及时贯彻和落实公司相关文件精神，并利用班前例会深入各队帮助职工学习和指导，重点培训和分析安全事故案例、操作规程、安全责任制、煤矿安全规程知识等，通过理论与实践相结合，进一步提高职工安全意识和岗位生产技能，为安全生产奠定了基础。
技术比武棋。分公司以评选“首席技师、优秀技工”为契机，积极组织职工开展“岗位练兵，技术比武”等活动，通过活动的开展，充分调动了职工动手动脑的积极性，使平日里所学的理论知识与实践相结合，发挥出各自的技能水平，为日后造就一支高技能人才队伍打下了良好基础，拓展了职工的成长通道。(作者：牛小燕）
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