本网讯 今年以来，伯方分公司把深入推进“三大管理”作为年度管理工作的重中之重，力求在精细和创新上有所突破。
首先，他们分批派出科、队管理人员到唐安分公司现场参观学习，对比管理中存在的问题和不足，根据管理中的薄弱环节，制定出了适合本矿实际的有效方案。第二，聘请技术专家完善软件支持，设计流程控制，并对操作人员实施培训，确保预算管理和内部市场化管理链接畅通，运行完整。第三，为了真正将精细化预算管理及材料费用、工资任务日清日结工作落实到班组，矿上还派出了管理科室的18名员工负责协助生产一线的九个队进行操作，共同出谋划策，把各队的不报表和流程做实做好。目前，采煤队、掘进队均已成功完成了软件流程设计，各指标实施在实验调试过程中，其他各单位也在逐步的完善管理中。（作者：孟桃兰 ）
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