本网讯 为落实“创建节约型企业”总体目标，伯方煤矿分公司牢固树立“过紧日子”的思想，不断强化全面预算和责任成本管理，围绕挖潜力、控成本、降费用、提效益的思路，最大限度地减少支出，促进经济运行质量不断提高。
今年以来，分公司主动分析查找经营管理中存在的困难和问题，主动出击，积极应对找策略，完善成本机制，超前做好经济活动分析，为平衡全年费用支出提供可靠依据。及时出台了《伯方煤矿能源管理制度》，成立了能源管理领导组，加大考核力度，形成节约长效机制。在规范运行ERP物料管理系统的基础上，深化“矿、科室、基层队”三级管理责任机制，将各项可控费用向队、班组、岗位延伸，做到“先预算、后支出”。扎实开展修旧利废，技术革新等活动，有效实施循环再利用。按在用、待用、库存、闲置、报废等类型，为所有设备和物资建立台帐，合理平衡调剂，有效避免了积压、失效等浪费现象。在全矿大力开展节约一张纸、一度电、一滴水、一吨煤活动，营造了浓厚的节约氛围。(牛小燕 王永清)
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