本网讯 化肥分公司把推行“四检”联动管理机制，作为发现问题、排查隐患的有效载体，推动了安全管理的优化升级。
“四检”即班检、日检、周检、月检。班检，操作工每天接班前对所属生产岗位的工艺设备进行检查，对上一班遗留的各类安全隐患问题继续跟踪整改，班中各级岗位操作人员按照规定路线定时巡检，把问题发现处理在萌芽状态，并将各种工艺参数的运行情况，每隔30分钟如实地记录到生产统计报表上；日检，各车间组织工段长以上领导管理人员，对本车间范围内的工艺管线、设备机器进行安全隐患检查，发现问题及时处理，做到小事情当班处理，大事情班班跟踪处理；周检，安全科、设备科、生产科等相关职能管理部门每周对各车间工艺、设备进行联合检查，对检查出来的各类问题在内网上加以通报处罚，责成相关责任单位限期整改到位；月检，厂里每月组织各级管理人员对全厂所有岗位的工艺设备运行情况检查，对检查出的各类问题分门别类地归纳梳理，以“三定表”的形式责成相关责任部门及时整改。四检联动层层检查、层层负责，各层之间相互监督、相互促进，各司其责，实现分层面、分区域、全天候综合交叉互动管理，为该厂生产管理搭建了一个良好的平台，使生产要素和职能管理做到有机结合，有效地提高了全厂的安全管理水平。（作者：车胜利 陈慧玲）
|