本网讯 在开展标准化班组建设过程中，化工分公司鼓励班组员工提意见、反映问题，把员工反映的问题当作资源，并积极进行整改，激发了员工的创造力和主动参与性。
发现不了问题是最大的问题。为此，分公司采取“走下去”和“请上来”双结合的方式向班组员工征集问题。“走下去”就是工会工作人员每周深入基层班组调查了解，通过现场交流发现问题；“请上来”就是每周召开班组建设评审会，把班组员工请到一起，厂长、厂党委书记面对面倾听他们的心声，由两办人员记录后，与相关部门研究分析，对症下药，解决问题。目前，已征集到关于薪酬分配、6S、人员分工等方面的问题数十个，并将其制作管理看板，制定了维修工绩效考核办法，执行现场定区域、定时间、定路线、定责任、定考核、定奖罚的“六定”走动式工作法，消除了班组安全管理盲区。现在有了问题，各部门首先从自身找原因，主动承担责任，把问题当资源，进行整改，工作效率大大提高。（作者：王鑫）
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