本网讯 在全公司学习“白国周班组管理法”如火如荼之际，望云分公司掘进二队以“白国周班组管理法”为导向，以全面促进班组建设，保证安全生产顺利进行为目标，通过开展四抓四促活动，有效提升了班组管理的活力。
一是抓培训，促班组长素质的提升。该队把提高班组长的整体素质作为推进班组建设的重要措施来抓。除各种规程措施必须得以掌握外，还系统学习了“手指口述”、“白国周班组管理法”等先进的精细化管理。为使学习培训不流于形式，适时通过班前会、安全会的空余时间对班组长的学习效果进行验证，对不能够应答如流的班组长进行停工、罚款双重处理，直至学熟弄懂方可复工。以考促学，有力提升了学习效果。
二是抓推广，促管理生根。通过学习“手指口述”、“白国周班组管理法”后，要求该队班组长要摒弃以往不良习惯，要以“白国周班组管理法”规范自己管理行为；要以“手指口述”确认操作法，提高现场操作时的注意力，避免薄弱环节出现缺失；并总结提出“走、看、说、盯、听”的班中安全巡管控制法，在全队推广，收到良好效果。
三是抓亲情，促和谐管理。工作中针对操作能力不强、安全素质低下的薄弱员工，班组长要盯紧，不能用恶语攻击，要实施亲情化帮教，要让他们认识到差距，提高学习兴趣，得到共同提高的目的。队领导及班组长要掌握员工的思想动态，对员工生病，家里的红白大事都要一清二楚，要深入到职工中间进行促膝谈心，慰问看望困难职工，把集体大家庭的温暖送到职工心间，化解各种矛盾消除抵触情绪，让亲情感召触动其心、触发其情，创造和谐班组。
四是抓考核，促班组管理永葆活力。该队积极创建了“安全诚信班组长”和“安全诚信班组”百分制考核，将质量标准化管理和个人“三违”情况纳入考评范围，每月底进行考评一次，对考核分不达90分的班组长和班组给予相应的经济处罚，累计三个月考核分不达90分的班组长予以免职。年底考核结果作为评先、评优依据。将此作为一种考核激励机制提高班组、班组长之间的竞争意识，通过实施考核，班组、班组长之间比、学、赶、超氛围浓厚，安全形势喜人。 (作者：郭旭天)
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