本网讯 在公司2009年度安全工作表彰名单中，望云矿综放队被评为安全生产先进集体。作为望云矿安全生产的的主力军，该队自2008年成立以来连续两年被公司、矿评为先进班组、先进集体，2008年还被晋城市总工会授予“工人先锋号”。一个在地质条件复杂、搬家次数频繁、断层和无炭柱发育多、老空涌水大等重重困难条件下，能超额完成矿下达的生产任务，实现安全与生产双赢的采煤队，让人不禁想一探奥秘。
奥秘之一：平常心态下的严细管理
“搞安全生产，我们是向前看，至于以往取得的成绩大家很少记在心上。”当笔者提起综放队所取得的成绩时，队长郭建兵平静的说。
安全管理贵在持之以恒、一丝不苟，最忌忽紧忽松、忽冷忽热。保持一颗平常、理性的心态，依靠严细管理，不断激发内部活力，这正是该队安全与生产双赢的关键所在。2008年组建时，其他队的职工被编入了综放队，面对技术层次不同、班组文化存在差异的现状，队领导果断地决定重新调整班组领导班子，大胆地将技术精、业务强、实践经验丰富、懂管理、年富力强的基层职工任命为班组长，并实现强弱组合、优差互补的多元化组合，从而有效地提高了班组的战斗力；为提高职工的工作积极性，综放队实行了工作小分日清日结制度，拉大岗位之间的分配差距，提高劳动强度大、危险系数高、工作环境差等岗位的工资；同时每月组织召开一次民主管理小组会，将队安全、生产经营状况、员工工资、奖金分配、会费收缴使用情况、采纳合理化建议、员工奖惩等及时公开，大大提高了职工的工作热情；另外，为了保证全队职工80%的出勤率，特制定了“三个八”出勤奖和保勤奖制度。即：每一旬上够8个出勤有较高分值奖励，每月上够25个出勤有保勤奖金，这样有效提高、均衡了出勤率；开展“班组自治”，将职工的分配权、奖惩权下放到班组，将任务、成本等分解到班组，由班组自主管理，队领导负责协调、监督，真正实现了关口下移到班组，重心下移到一线，把一切问题解决在生产动态之中，取得了安全、经济效益的双赢。
奥秘之二：朴实的亲情教育
“安全教育的对象是职工。用朴实真挚的感情感染人，抓安全生产就会起到截然不同的效果。”该队支部书记田智德告诉笔者。
在日常的工作和生活中，该队队干总是细心观察职工的思想动态和生活状况，对于遇到困难的职工不等职工开口，就主动帮助。09年元月份，队里有位职工因交通意外受伤，队长郭建兵听到消息后当即带头为其捐款，郭队长说：“比起昂贵的医疗费，捐款实在不多，但职工有困难，就不能袖手旁观……。”看到他医疗费花费巨大，家庭难以承担时，书记田智德四处奔波帮助他解决医疗费报销问题。提起这件事，直到现在这位职工还热泪盈眶：“多亏队领导和职工帮忙，要不然我们一家真不知道该如何度过这个难关！”“是啊，那时候田书记光医疗费清单就为他打印了一大摞”。该队一位职工如是说。
为了能让职工心平气和、全身心地投入工作，创造安定团结、安全高效的工作环境，该队开设了投诉电话、意见箱，让对工作或班组管理有看法、思想上有抱怨和不满情绪的职工用打电话、发短信、或面对面交流的形式反映工作、生活中存在的问题，并及时研究解决。针对有时因任务紧急造成时间延误错过职工餐厅用餐时间的职工，该队特为职工免费提供一份“加班餐”，让职工在加班后可以享受到香喷喷的饭菜。
在关心职工生活的基础上，该队根据职工个性、年龄、工龄、身体状况和个人意愿定人定岗，让职工在最适合的岗位上工作，同时，打破原先那种统一培训方法，采取“专业对口式”。针对不同工种有针对性地进行培训，即什么工种主攻什么技术，采取“干什么学什么，干一门精一门”的方法，让大家熟练一道工序，熟悉两道工序，了解多种工序，确保了安全生产的有序进行。
真情最能打动人，也最能感化人。平时对职工的真情关心，唤起了职工对队管理的支持和理解，上下同心，攻坚克难，战胜了一个又一个困难……
2009年11月份该队3201过陷落柱期间，顶板破碎，淋头水增大，只能用炮采工艺施工，全队干部员工上下一心，身披雨衣顶着淋水作业，钻眼的钻眼、清淤的清淤，艰苦奋战40多天，在狭小的空间内发挥了自己最大的努力……终于攻克了陷落柱，提前高标准圆满完成了任务。
奥秘之三：既要当好指挥员又要当好战斗员
在该矿西区地质环境复杂、恶劣的条件下，该队一班人坚持把作风建设放在首要位置，时时处处用实际行动为职工做表率。他们严格干部管理制度的落实，每一名干部现场跟班保证做到人不离面，盯现场，抓关键，哪里情况特殊，哪里缺人手，哪里就有干部的身影。每天的班前会认真总结当班工作情况，对下一班的工作进行认真细致的研究，分清安全重点，明确干部责任，让安全的每一个环节都有人管、有人问。
“既是优秀的指挥员又是优秀的战斗员”是队里职工对他们的评价。三月份，3201工作面搬家，在最后形成撤架通道阶段，顶煤突然变薄，由原来的2m以上突然变成1m以下，随着顶板压力增加，煤帮全现片帮，随之大面积抽顶现象出现，尽管大家付出了艰辛的劳动，但局部地方仍然“举步维艰”，队长郭建兵果断采取新方法，不再用机组割煤，而是采用切豆腐块的方法，利用打小炮，人工清煤，小步距推进，及时护顶挑顶的方法，在较短时间内，形成了一条宽敞、稳固的撤架通道，扭转了一些“这个工作面无法形成通道了”的悲观看法。撤离端头架是件非常棘手的工作，在这里中间架偏高，端头架不足2m，以往的撤架经验已经抵不上用场，怎么办？“放心吧，郭队长亲自跟班，咱们尽管出力就是了”。上夜班的职工说，在队长亲自协调指挥下，利用周边打木垛，结合单体柱临时变换支撑点的方法，保住了顶板，安全地撤离了端头架，确保了搬家工作的顺利进行。
西区投产后，面对一次次搬家，没有经验可以借鉴的队领导一班人凭借着高度的责任感和勇于探索、大胆实践的精神，在工作面跟班，现场指挥、现场解决问题，在撤架和支架对接上下功夫，每次都能提前高质量、高标准地完成搬迁任务；在遇到断层、无炭柱、淋水、过陷落柱等难题时，他们坚持每天三班都亲自安排任务，并和队员们一起顶着冰凉的淋水在工作面加班加点地工作……
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。一场场攻坚克难的硬仗，一个个敢拼实干的工作场面，磨练出一支响当当的队伍，成为望云矿安全生产强有力的支柱。
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