本网讯 “现场检修时，拆下来的配件摆放没次序、没地方”、“工人工资要与工作标准和工作质量挂钩”……这是在化工分公司召开的班组建设研讨会上，班组员工们争相发言，查摆现场管理中存在的问题。在讨论中，班组标准化建设的轮廓逐渐清晰。
在开展班组建设过程中，化工分公司十分重视班组员工参与的积极性，多次召开班组建设研讨会，由厂领导与班组员工面对面交流，探讨班组建设中深层次的问题，分析班组管理存在的不足和员工们的需求，找准了班组标准化建设的着手点。厂领导结合员工们反映的意见和建议，对症下药完善班组建设的方案，调动了班组员工的参与积极性和创造力。
“没想到工人们有这么多想法，下一步班组标准化建设该从哪里入手，我们车间有了底。”压缩车间支部书记在参加了几轮研讨后深有感触地说，“管理者只有善于在现场、在班组员工中发现问题，分析问题，切合实际地制定方案，才能使班组建设更具操作性，得以持续推进。”
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